在商业世界中，企业的财务健康对于其持续发展至关重要。为了应对可能出现的各种风险和挑战，比如市场波动、产品质量问题或是意外事件等，一些公司会设立一个名为“预备费”的资金储备。这个概念在英文中被称作“provision”，而中文里也常用“准备金”或者“预留费用”。然而，在紧要关头，如果企业遭遇了严重的财务压力，有时候管理层可能不得不考虑使用这笔钱来缓解当前的财务危机。

首先，我们需要明确什么是预备费。在正常情况下，预备费是一种特别用于处理未确定但可能性较高的事项，如违约赔偿、退货处理或潜在债权人的索赔等。这笔资金通常是以公司收入的一定比例计提，并在账簿上记录为负债，同时相应地增加了所对应的资产——即这部分用于抵御未来损失的手段。

那么，当企业处于经营困境之中是否应该使用这些手中的金钱呢？答案并不是简单的是YES或NO。实际上，这个决策需要综合考量多方面因素：

业务流程：如果这种流程性的开支能够帮助公司维持运营并最终恢复盈利，那么短期内暂时牺牲一些准备金可以是一个可行选择。但如果这些开销导致长远影响，那么则需重新评估。

风险管理：有时候，即使有足够的准备金，也不能保证所有潜在的问题都能得到妥善解决。如果没有其他有效措施来减少未来发生问题的概率，那么从长远看，最好还是保持现状，不轻易动用这一安全网。

股东及投资者的需求：作为拥有该企业股份的人士，他们希望看到公司能够健康成长和稳健运营。如果他们发现管理层频繁动用准备金，他们可能会担心公司将无法承受更多风险，从而影响股价甚至引发信任危机。

税收法规：不同的国家和地区对于如何计算、报告以及使用预备费存在差异。此外，还有一些特殊情况下（比如金融机构），利用某些类型的准备金进行贷款可能涉及到特定的法律规定，因此必须谨慎操作，以避免违反相关法规。

替代方案：除了使用现有的准备金之外，还有其他方法可以解决当前的问题，比如调整成本结构、寻求新的融资渠道或者通过合理规划提高销售额等，这些都是值得探讨和实施的手段。

综上所述，对于是否应当利用已设立好的预备费来度过难关，企业领导者需要全面评估自己的具体状况以及各自面临的情况下的最佳做法。虽然短期内这样的行动似乎能够提供一定程度上的救济，但忽视了长期目标与全局性策略，或许还不如寻找更为根本且可持续性的解决方案。而且，在任何决定之前，都应该确保已经尽力采取了一切合理措施以防范风险，并制定出详细计划，以便应对未来不可 预见的情况。这就是为什么商业世界如此强调实时数据分析与敏捷决策能力，因为它们能帮助领导者迅速适应环境变化，同时保护公司不受意外打击。在这个过程中，没有哪种做法是不必要思考和深思熟虑之后就随意采纳的一个事实。