在科技强国的征程上，家电巨头齐心协力，推动O2O内营革新大计。TCL率先发力，其O2O平台酷友科技汇集了集团各产业线上线下销售、配送等业务，为互联网“双+”战略转型注入活力。而格力的官方网上商城也悄然展开，董明珠董事长公开表示，将逐步推进多渠道统一产品价格模式。不过，由于涉及多方利益，当前仍在协调机制调整中。长虹亦不甘落后，以全球首创的移动互联电视为契机，加速智能产品落地，并计划全面转向B2C数字营销。

业内专家认为，在“工业4.0”驱动下的新时代，中国家电企业将互联网视为工具，与传统产业实现深度融合。在此背景下，家电企业正在建立清晰的O2O模式，以激活传统制造业并保持竞争力。然而，这一变革也带来了挑战，如线下与电商冲突、流量稀缺、大规模扩建成本等风险。

为了应对这些挑战，一些分析师提出建议，即加强创新力和多元化经营。此外，对于家庭互联网智能新品CHiQ系列而言，其创新的功能和互联网应用赢得市场青睐，但传统营销体系限制了其市场推广效果。因此，长虹进行了人员大规模调整，从以经销商为主到以大数据支撑的转变，以及从B2B到B2C模式的架构重构。这一变化有助于降低交易成本并实现真正意义上的O2O营销。

随着这一转型趋势继续发展，我们预见到更多家电企业将会紧跟潮流，不断优化内部营销体系，大幅提升用户体验与忠诚度，最终实现更高效、更具竞争力的运作模式。这无疑是科技强国道路上的又一步重要迈进，为我们提供了一幅充满希望但充满挑战的行业景象。