在科技的引领下，家电巨头们正齐心协力地推动O2O（线上线下）模式的发展，为内部营销体系带来革命性的变革。TCL、格力以及其他众多家电企业都已经投入大量资源，建立起了自己的O2O平台，以实现线上销售与线下服务的无缝对接。

TCL近日宣布正式启动其O2O平台项目，这个平台将整合公司旗下的酷友电商、速必达物流和客音服务等资源，以及中国区的体验店和专卖店。这个平台不仅能够承担集团各产业的线上和线下销售业务，还能提供配送服务。这一举措被认为是TCL实施互联网“双+”战略转型的一个重要步骤。

而格力也正在逐步推进其O2O渠道模式，其董事长董明珠曾表示，将在不同渠道实现产品价格的一致性。不过，由于涉及到的利益关系较为复杂，因此目前仍在调整中。

长虹作为全球首创移动互联电视的制造商，也正在加快推进互联网智能交易平台建设，并计划全面转向B2C数字营销，以打造出更完善的O2O模式。在“互联网+”时代，中国家电企业正越来越依赖互联网技术激活传统工业，保持竞争力的同时，也面临着新的挑战，如如何解决线上与线下的冲突、流量稀缺、大规模扩建成本等问题。

为了应对这些挑战，一些证券分析师建议家电企业需要不断创新其在多元化领域内的手段，同时加强自身对于新兴市场需求变化的适应能力。只有这样，才能真正决定性地成功，即创造出盈利模式，并积累足够数量用户，从而形成新的盈利途径。

随着家电企业在此过程中的深入探索，其内部营销体系也经历了大规模变革。一位长虹多媒体公司副总经理兼营销公司总经理表示，传统以经销商为主导的情景已成为制约智能化转型主要因素之一。而通过大数据支持的手段进行营销工作重心由过去围绕经销商展开转向以大数据为支撑，这也是一个重要变革方向。此外，他们还提出了去年CHiQ系列家庭互联网智能新品未达到预期市场推广效果的问题，并且表明他们将采取措施调整这一点。

基于这样的背景之下，此次长虹推出的CHiQ 2电视产品，因其双芯技术和迭代更新，对电视行业产生了重大影响，使得业界关注度飙升。这种结合了“互联网+传统电视”的智慧，是一种有效整合两者的智能产品形式。随着长虹速度加快进行产业布局和战略转型，CHiQ 2系列产品预计会给高端产品带来显著增长与利润提升。此外，有分析认为，该产品诞生与内部改革创新密切相关，如建立责任制、改变营销体系等，从体制层面保障创新发展。但是，它们必须迅速将新技术通过新方式转化为业绩增长。这意味着通过不同的方式持续维持控制权并持续增加收益，最终促使业绩稳定增长。