，坚持“健康家”理念

在中国市场的竞争中，惠而浦虽然可能不会创造高增长，但也绝不会像外界想象的那样悲观。面对行业饱和和强大的市场压力，惠而浦依然能够交出令人满意的答卷。今年2月至8月份，惠而浦中国在电商社交平台平均搜索增长逾20%，品牌上半年电商销售额同比增长近三成，并且医务人员购买比例呈现上升趋势。

此外，尽管进入中国二十年时间里，其发展成绩较为平淡，但这并不应该成为全盘否定其理由。与其回味历史，不如关注未来。惠而浦在中国市场奉行的是长期主义，而不是短期功利主义，我们更关注未来三年，他们是否会改变战略，以及新产品推进节奏是否有所变化。

作为惠而浦（中国）股份有限公司总裁，艾小明接受了专访时指出了未来三年的目标。他解释说，“健康家”不仅仅是关于产品，更是关于人文关怀，是把消费者放在首位的理念。而对于医护人员群体选择惠而浦洗衣机，他们主要基于洗衣机杀菌消毒功能的实际效果。

艾小明还提到，在冰箱方面，虽然市面上的概念很多，但真正落地并易于操作的是惠而浦凌度Pro冰箱，它自带主动除菌除味功能，并搭载溶菌膜技术，以分子状态均匀分布在过滤网纤维上，对抗细菌生长和异味清除。

至于体验特点，他举例说明了洗衣机结束后自动设置短暂滚动防止衣物叠加，让消费者的体验更加人性化。此外，比如臭氧除菌功能，这也是惠而浦较早应用的一项创新技术，其除了有效杀菌、消毒、去异味之外，还能治愈脚气等问题。

智能化对消费者影响的问题上，他认为智能化不是新话题，而是在细节中体现智能化才是真正考验一个品牌对用户理解能力和产品创新能力。在冰箱中，即使没有最豪华的屏幕，只要能快速冷冻保鲜就已经足够好。这一点反映了惠而浦核心价值——快速达到稳态，无论概念多么包装精美，如果做不到食物快速冷冻保鲜，那都无意义。

最后，对于抗跌性的问题，他表示第二季度销量同比增长超过20%，证明前期传播成功促进了消费者接受我们的产品理念。而对于格兰仕发出收购要约的问题，他表达了一种确定性——无论何种情况下，未来的战略不会改变，而且将持续加大投入，加富多样化包括进口产品导入等方面，以丰富全球市场。