在工程项目管理中，有效地管理资金流动是至关重要的。支付给供应商的金额占比往往较大，因此合理规划和实施付款计划对于保障工程顺利进行至关重要。结算单作为确保各方权益得到保护和尊重的关键文件，其内容不仅涉及到具体的金额支付，还包括了时间、条件以及可能存在的问题等多方面内容。

1. 结算单与资金管理

结算单是一个详细记录了所有相关交易信息的小型账本，它通常包含了从合同签订开始，直到整个工程完成并交付使用为止的一系列财务活动。通过这个过程，可以清楚地了解每笔费用背后的工作成果，从而有助于更好地控制成本，避免超支，同时也能及时发现潜在的问题。

2. 优化付款方式

为了促进供应商参与，并且提高他们对工程项目质量和效率的投入度，可以采取以下几种措施：

定期支付：按照合同约定的时间间隔进行定期支付，这样可以让供应商有稳定的现金流，为其提供必要的人力资源支持。

分阶段支付：根据工程进度来安排不同阶段的支付，这既能够激励供应商加快施工速度，也减少了由于过早或过晚收取货款带来的风险。

预付部分费用：对那些具有良好信誉、可靠履行合同义务能力的大型材料采购者，可以提前部分支付，以便他们获得所需资源，从而提升整体施工效率。

3. 时间节点选择

合理安排结算单中的时间节点，对于维护良好的供货关系同样重要。在决定何时发放结算单之前，应考虑以下因素：

工期要求：确保以符合合同规定的情形下执行发放结算单，以免影响后续工作节奏。

审计周期：避免出现无法按时完成审计的情况，因为这可能会导致延误最终发放结算单。

税务法规变化：随着税法调整，应及时更新相关信息，以保证税务处理正常进行。

4. 支持性措施

为了进一步增强与供应商之间合作关系，可考虑实施一些额外支持性措施：

提供技术支持或者培训帮助小规模企业提升自身竞争力；

维持开放沟通渠道，让双方都能即时反馈问题并解决冲突；

鼓励创新，在设计建设上采用新的技术手段或材料，使得产品更加高效环保。

5. 风险评估与应对策略

尽管采取了一系列优化措施，但仍然不可避免存在一些风险，比如经济波动、市场价格变动等。这就需要建立一个健全的风险评估体系，并制定相应应对策略，如通过金融衍生工具（例如保险）来降低汇率波动带来的损失，或通过长期购买协议来缓解市场价格变动影响。

总之，在推行这些改善方案的时候，要始终保持灵活性，不断适应当地实际情况，以及不断学习经验以完善方法。此外，对于涉及到的任何法律事宜，都应该咨询专业律师意见以确保操作合法合规，最终达到旨在促进供应商参与并提高整个项目成功概率的手段。