2月23日晚，中国工程院院士张伯礼接受健康时报记者采访时表示，“现在国内已经连续多天没有新增本土病例，疫情防控整体形势比较乐观。特别是到了三月份春暖花开，疫情会进一步平缓。” 张伯礼院士强调所谓拐点，就是国内没有连续新增本土病例、没有高中风险地区，常态化防控疫情，有序地复工复学，逐步恢复到正常的生活。

然而，对于婚礼行业而言，并不是摘掉口罩就是万事大吉了。 婚道婚嫁产业研究院院长 史康宁曾指出：“新冠疫情只是暂时的，但行业的根除却是长期的、艰难的、伤筋动骨的。”

我们不缺婚礼营销、策划、设计、执行等方面精彩纷呈，但是这些都还属于战术和技术层面。婚礼行业需要重新思考商业模式上的不足之处。 ***商业逻辑不清晰，缺少对市场和前景的基本分析，以及对婚礼服务行业投入产出基本规律的清晰认识和了解。

现在是重新思考商业模式的时候，是并购、重组、拆分、整合或关停并转，而非进入市场的时候。这背后，是社会大环境发生了很大改变。在这个过程中，对于“大操大办”、“炫富低俗”的陈规陋习，从社会多角度开始反思。

相关政策也给予了这一领域新的思考课题。此外，在未来，即便是疫情过去，也将带来对婚礼规模缩减、中小型活动提升等变化，这些都会提出更多要求对于从业者们来说，他们应该及时准备应对商业模式变化。

第二，我们需要更新产品模式。在现有的业务中，大部分公司都存在独立性不足的问题，没有独特产品，只能依赖拼凑生存。而未来的趋势将是丰富多样化，使得消费者有更多选择。

第三，我们必须调整盈利模型。大部分老板只看收入，不计成本，不算利润率，更不懂算账，一直活在定金预付款中的快感里。真正理解的是如何通过良好的管理获得稳定的利润率，而不是仅仅靠现金流度日。

第四，我们要转变运营方式，以智能化和轻资产为发展方向。线上手段将会被更加广泛采用。但这并不意味着我们可以完全放弃线下经验，因为那一方核心价值无法通过互联网实现。这就要求我们的财务管理更加细致，如固定资产投资是否合理？银行存款与应收应付账款比例如何安排？

总之，现在正值一个重启时代，为此，每个从事人都应该做好准备，让自己适应即将到来的变革与挑战，让我们的传统企业走向现代化，让每一次仪式成为一次美妙经历，让每位顾客留下深刻印象。这是一个关于创新、大胆尝试以及不断进步的大舞台，我们迎接它吧！