撰文/蓝科技

近日，围绕惠而浦在中国市场的发展，我们深入分析了其未来三年“532”结构布局产品的战略。尽管外界对惠而浦的估计可能并不乐观，但我们认为它有望在中国市场实现稳定增长。

首先，“5”代表着品牌建设与创新。作为全球知名的家电品牌，惠而浦凭借其坚持不懈的人文关怀理念和不断创新精神，在中国市场也展现出了巨大的潜力。在过去的一年里，惠而浦推出了一系列新产品，这些产品不仅拥有先进的技术，也注重用户体验和健康安全。

其次，“3”指的是市场策略与营销。无论是通过电商平台还是传统渠道，惠而浦都采取了积极主动的营销策略。这一点可以从今年2月至8月份平均搜索量增长逾20%以及上半年销售额同比增长近三成来看。这表明惠而浦在利用数字化手段加强品牌影响力，并且能够有效地将新产品推向消费者。

最后，“2”代表着供应链管理与成本控制。在一个行业饱和的情况下，保持竞争力的关键之一就是供应链管理和成本控制。虽然进入中国20年的时间里，由于前期市场洞察、企业战略和高管人才的问题导致之前发展成绩较为平淡，但我们相信，以艾小明等领导者的努力，不断优化供应链，将帮助公司更好地应对挑战并保持竞争力。

总之，未来的三年，对于任何企业来说都是充满挑战性的时期。但对于已经取得一定成就如惠而浦这样的企业来说，更是需要进一步探索如何结合自身优势，与外部环境相适应，从而实现持续稳定的发展。此次专访中，我们看到艾小明总裁提出了未来三年目标，他强调了长期主义，而不是短期功利主义。他还解释了“健康家”的概念，以及它与“健康家电”的区别，这一理念反映了公司致力于创造美好生活给消费者的愿景。

此外，我们也了解到医护人员群体购买率增加这一现象，他们选择惠而浦洗衣机主要基于该设备杀菌消毒功能的卓越性能。而艾小明透露，一些医院使用过甚至认证过这款洗衣机，这也是医护人员信任度高的一个原因。此类案例证明，即使是在特殊群体中，如医护人员这样对细菌防控要求极高的人群中，只要确保质量可靠，就能获得高度认可。

此番访谈让我们更加清晰地认识到了智能化对于消费者影响的问题。艾小明表示智能化不是新话题，而是在细节中体现智能化才是真正考验一个品牌能力的地方。他用冰箱上的屏幕看视频、听歌作为例子指出，有些创新可能只是为了追求科技，而忽视基本需求——即使是豪华功能，如果不能达到预期效果，也无法满足用户需求。而他提到的厚玻璃隔板、钢板厚度等细节，则展示了品质之处所在，是难以被直观感受到但却能提升整体使用感受的一系列设计考虑。

最后，当问及格兰仕提出收购计划后是否会改变惠 而 浦 的 战 略 时 ， 艾 小 明 强 调 了 未 来 不 会 变 化 的 一 个 点 —— 惠 而 浦 在 中国 市 场 的 投 入 将 不 施 减 。 这 说明，无论何种情况下，其在本土市场的地位以及持续投资将始终坚守不变。这一点也反映出公司对长远规划有着坚定的信心，同时也有能力去调整自身战略以适应变化的情势。